中國律師事務所的現狀

發布時間:2020-04-10 14:46:00

一是大型學院。說到規模,電訊盈科是一個典范。2008年,十年后,人口增加到5000人。曾幾何時,電訊盈科在業內備受爭議,但規模增長卻是事實。

中國律師事務所的現狀

一是大型學院。

說到規模,電訊盈科是一個典范。2008年,十年后,人口增加到5000人。曾幾何時,電訊盈科在業內備受爭議,但規模增長卻是事實。

羅振宇在2017年底的跨年演講中說:“規模本身就是一種能力?!?。規模在一定程度上,自然成為不可忽視的存在。盡管一些公司不愿意或無法達到這樣的規模,但電訊盈科的大規模發展已經引起了業界的關注。

大多數律師事務所在考慮下一步發展時,都面臨著一個問題:是把“規?;弊鳛槭滓獞鹇阅繕诉€是重要戰略目標。

大成也有著巨大的規模,但它不同于電訊盈科“直營”模式下的蓬勃發展。大成呈現自然擴張狀態。

盈和律師事務所是另一種“規?!狈绞?。所有會員首先都有“英”字,所有品牌形成合力,但不受案件利益沖突的限制。短短幾年,盈和律師事務所的會員已經超過100人,而且還在快速發展。

銀河模式比傳統的“聯盟”更緊密,也比電訊盈科更寬松。其優點是擴張快,成本投資小于直接經營??赡艽嬖诘谋锥耸?,在傳統的行政管理視角下,成員的管理和控制能力不強?!翱偛俊币惑w化信息化建設或合作機制有望增強協同能力。

在一二線城市的律師事務所受到規?;顺钡挠绊懞?,三四線城市甚至縣級城市都采取了“農村包圍城市”的戰略,開創了規?;男碌缆?。盧曼的律師品牌就是一個例子。

規模邏輯不僅在于以法律服務的需求方為市場,還在于以法律服務的供給方——律師自身為市場。抓住律師間接地占領了市場。

律師職業的特點是自食其力。只要大量律師聚集在一起,律師事務所的收入規模自然會增長??刂苹撅L險幾乎是一項沒有損失的業務。

憑借規模優勢,有很多可能性,包括但不限于互聯網、專業化和品牌發展。如何從物理聚合到化學反應是一個很大的問題。

近十年來,律師行業繞不開的一個話題是規?;厔?,但我認為規模的機會紅利已經消失。即使以電訊盈科那樣的速度,也花了10年時間。再過十年我們就要開始建電訊盈科公司了。從理論上講,機會不在了。

二是傳統強學院。

傳統強勢企業是指具有一定規模、悠久歷史、強大的收入能力,特別是人均收入能力的企業。這是***、中倫、駿和等8家律師事務所的典型代表,被稱為8家紅圈事務所。當然,傳統的強勢企業不僅僅是這八家。

以八家紅圈公司為例。它們都是上世紀90年代初成立的,經過20多年的發展,取得了良好的發展。

傳統強院的成功,源于多年的穩健經營、專業優勢的不斷積累、優秀人才的不斷參與,并逐步獲得競爭優勢。

這些公司有能力吸引業內的杰出人才。面對近年來的“規?;壁厔?,他們的選擇通常是“審慎擴張”,而不是以規模為第一戰略。

原因很簡單。規模代表多數,精英代表少數。大部分和一小部分是一對矛盾,難以兼得。把規模放在首位,必然會降低人才準入門檻。一般來說,傳統的強勢公司擁有更多優秀的法律人才。當然,這并不意味著傳統強勢企業的個體完全優于大型企業。大型企業也有優秀人才,密度相對較低。

傳統的強學院與大型學院之間存在著部分重疊。金杜、中倫等具有代表性的高校,既有傳統的強校,也有大型的強校。這應該是大多數其他公司所期待的方向。

三是精品律師事務所。

精品律師事務所,專注于某一類業務,不謀求成為大型綜合性事務所。典型的例子有天童、漢昆、袁家、卓安、嘉里、洪文等。

精品公司的核心是專注于某一特定領域的專業知識,并在該領域獲得競爭優勢。在規模擴張和專業化集約培養之間,后者更為可取。

這些精品店正逐步嘗試將自己在關注領域的專業能力輸出,并對整個律師事務所產生影響。例如,Android正試圖打造“court Cube”品牌。在刑事辯論領域,安卓還很年輕。但隨著其對刑事案件的關注,“法庭立方”課程在西南地區起步,呈現出快速增長的趨勢。相反,一些老一套的論戰呈現出一體化的趨勢。

袁家在交通事故領域,洪文在勞動爭議領域,家庭管理在婚姻家庭事務領域,都做過類似的事情,專注于傳統領域,取得了競爭優勢。

漢坤不一樣。與前八所鴻泉學院相比,漢坤學院成立較晚,但發展迅速,主要以非訴訟業務為主。這可能是由于其專注于私募股權投資領域。過去十年是我國科技企業創新創業大發展的十年。漢坤服務于這些企業和股權投資基金,并有機會得到快速發展。漢坤可能不是一家精品店,而是一家新的強勢公司。

精品律師事務所的核心邏輯是,緊緊圍繞特定領域,不斷深化和壯大??梢灶A見,未來在更多領域,應該會有更多的精品店。

四是地方院校。

我能想到的例子包括中國西南的太和泰、浙江澤達律師事務所、上海合作律師事務所、陜西嘉軒律師事務所等,除了全國性的大型、傳統性的強勢機構分支機構外,一般還有幾家地方性的大型律師事務所。

這些企業不太可能被大型企業“吞并”,它們暫時無法或不愿意向全國性企業擴張,因此以地方性企業的方式存在。

然而,與泰國、泰國一樣,合作也在很多地方設立了分支機構,不僅在當地設立了分支機構,而且在大型分支機構,甚至在綜合性分支機構中也設立了分支機構。

五是分散的小辦公室。

過去十年,小型和分散的機構一直是大型機構的主要目標。這些小學院面臨著兩種選擇,一種是想辦法打造精品學院,另一種是加入大學院,成為大學院的一部分。

今天的競爭格局是由昨天的行為決定的。我們應該改變明天的競爭格局,決定今天做什么。必須在正確的時間維度上考慮競爭。個人和組織都是這樣。

未來的競爭有哪些相關因素?


二人麻将胡法图片 怎么炒股 短线炒股高手 手机炒股app排行 大盘股市分析 炒股直播平台 股票发行价格如何确 股票投资技巧 中国股票期权平台 股票行情在线查看 怎样炒股票入门